Impresiones de nuestros Premios Empresarios del Año

En la jornada “El valor de ser empresario” reunimos a Premios Empresarios del Año y a Jóvenes Navarros Empresarios de AJE.

Aprovechando el encuentro, charlamos con los empresarios galardonados por Negocios en Navarra sobre el papel del empresario en la sociedad.

Éstas fueron sus impresiones.

 

70 nuevas especialidades formativas

Navarra es la primera comunidad en subvencionar estos cursos

El Servicio Navarro de Empleo (SNE) ha convocado por primera vez ayudas específicas dirigidas a entidades formativas para conseguir que en Navarra se puedan programar cursos de 70 especialidades ahora no impartidas, vinculados a la Estrategia de Especialización Inteligente de Navarra (S3).

Accede al artículo completo en la revista Negocios en Navarra número 312.

¿Se puede controlar nuestro cerebro para ser un buen inversor?

La neuroeconomía sostiene que, en parte, es posible

Imagine a un neandertal que camina por el bosque en busca de algún fruto que llevarse a la boca. De repente, escucha a sus espaldas el ruido de un oso que amenaza con devorarlo. La primera reacción del cerebro de nuestro antecesor es escapar. En la carrera por salvar su vida, se clava en sus pies los pinchos de algunas ramas caídas que no interrumpen su huida. Las heridas ni tan siquiera le producen dolor debido a la adrenalina que está segregando. También se cae, se magulla e incluso rueda por una colina hasta que consigue encontrar una pequeña cavidad en una ladera donde refugiarse y en la que el depredador no puede entrar. Por fin está a salvo.

Ese instinto de supervivencia aún pervive en nuestro cerebro y afecta, incluso sin que lo sepamos, a las decisiones que tomamos en nuestra vida cotidiana, incluyendo las decisiones financieras. La neuroeconomía, una rama de la neurociencia que analiza cómo actúa nuestro cerebro en la toma de decisiones vinculadas al dinero, ha intentado extraer conclusiones sobre cómo se comportan los inversores en sus decisiones financieras. Las conclusiones que aportan los estudios científicos son muy claras: nuestro cerebro está configurado para sobrevivir, no para ganar dinero. Nuestra mente es cortoplacista y siempre tiende a buscar la seguridad, aunque esa no sea la mejor opción a largo plazo.

Natalia López Moratalla, catedrática de la Universidad de Navarra e investigadora en las áreas de Bioquímica y Biología molecular, explica que “los riesgos generan emociones negativas que nos hacen huir”. Es más, cuando nuestro cerebro detecta que nuestros bienes o ahorros pueden estar en peligro, se activan las mismas estructuras cerebrales que la de nuestros ancestros cuando escuchaba a un depredador en el bosque. Lo más curioso es que a veces nos asustamos, y salimos corriendo, no porque hayamos visto al oso, sino por huir despavoridos en manada para salvarnos “de algo”.

Accede al artículo patrocinado por PlusValue en nuestra revista número 312 de Negocios en Navarra

El valor de la transferencia de conocimiento

El conocimiento es fundamental para que las empresas creen valor y se diferencien del resto. Parte de ese conocimiento, que se encuentra en las Universidades y en los centros tecnológicos, debe transferirse a las organizaciones. En esa línea empuja Europa y también el Gobierno de Navarra: algo más de la mitad de las ayudas concedidas a I+D+i están relacionadas con la transferencia del conocimiento (51,3%), un total de 11 millones de euros. Así lo han entendido sobre todo las empresas de reciente creación y las start ups, pero no todavía las empresas ya consolidadas.

Negocios en Navarra organizó el pasado 2 de abril una jornada titulada ‘Transferencia de conocimiento, acelerando la innovación’, con el fin de acercar las Universidades y su conocimiento a las empresas, a la que asistieron más de medio centenar de profesionales interesados en el emprendimiento y en la innovación.

Tal y como aseguró Jorge Barrero, el director general de Fundación Cotec,  el conocimiento “no es el cuello de botella” de la innovación. “Hay mucho conocimiento disponible que, solamente con cambiarlo de sitio, genera un impacto diferente”, aseguró en este encuentro. Barrero recomendó a las empresas estar atentas a lo que ocurre alrededor para incorporar ese conocimiento en el día a día. “Esto es suficiente para cambiar la velocidad de la empresa a la hora de competir en el mercado”, afirmó.

Si quieres leer el análisis completo de la jornada “Transferencia de conocimiento” organizada por nosotros mismos, accede a la revista Negocios en Navarra número 312.

También puedes ver todas las ponencias a través de nuestro canal de YouTube.

Paz Fernández, directora gerente del SNE: “La Administración ha de preocuparse porque nadie se quede atrás en esta revolución tecnológica”

Cuando Paz Fernández Mendaza (Pamplona, 1960) concedió su primera entrevista tras ser nombrada en agosto de 2015 directora gerente del Servicio Navarro de Empleo (SNE), respondió a una pregunta del periodista que el comienzo en su nuevo cargo había sido muy intenso. Cuatro años después, a punto de terminar la legislatura, confiesa que esa intensidad se ha mantenido. Esta pamplonesa, licenciada en Psicología por la Universidad de Valencia y que se define a sí misma como una fiel defensora de los servicios públicos, sostiene que el principal hito de su mandato ha consistido en haber puesto a las empresas y a las personas como eje sobre el que han girado todas sus decisiones. Muchas de ellas han tenido que ver con el cambio de época que vive el mercado laboral.

¿Qué balance hace de estos cuatros años?

Hemos puesto a las personas y a las empresas como eje de nuestra cartera de servicios. Un ejemplo muy claro lo tenemos en el año 2016. Las ayudas al fomento de la contratación eran de unos 300.000 euros. El último año, en 2018 hemos destinado 4 millones para subvencionar a colectivos desfavorecidos, jóvenes, perceptores de renta garantizada, parados de larga duración… La idea ha sido acercarnos lo máximo posible al mundo de las empresas. Hemos logrado los objetivos que nos hemos marcado. En este sentido he de mostrar mi agradecimiento a todos los trabajadores del SNE.

Accede a la entrevista completa de Paz Fernández Mendaza, directora gerente del Servicio Navarro de Empleo (SEN), en la revista Negocios en Navarra número 312.

Los ‘puentes’ de regreso a Navarra

La consultora Oniria puso en marcha en 2014 un proyecto para facilitar  el regreso de navarros en el extranjero

Eva, la hermana de Josean Ascarza, el fundador de Oniria, consultora dedicada a la selección y al reclutamiento de personas, vive en Estados Unidos. A menudo se preguntaba qué le haría falta para regresar a Navarra y sobre todo, de qué manera podía aprovecharse la Comunidad foral de todo su aprendizaje en el extranjero. La idea de impulsar el retorno de navarros que habían tenido que hacer las maletas, bien por la crisis o bien por decisión propia, se transformó en un proyecto real en 2014. “Quería convertirme en el referente de todos los navarros que quisieran volver”, relata Ascarza. Desde entonces, este ‘puente’, como lo denomina Ascarza, ha ayudado a que más de una decena de profesionales, en su mayoría con edades comprendidas entre los 30 y los 40 años, haya podido regresar a trabajar en la Comunidad foral.

La primera necesidad de un profesional que se encuentra fuera de Navarra y quiere regresar es información: “A menudo les falta el contexto. Por mi experiencia profesional he comprobado que suele existir desconocimiento sobre cómo ha evolucionado el tejido empresarial de Navarra desde que se marcharon a otro país o a otra comunidad autónoma. En solo cuatro años el mercado laboral de Navarra ha cambiado bastante. Han surgido proyectos empresariales muy interesantes que precisan perfiles muy concretos que a veces son complicados de encontrar. Nosotros nos convertimos en sus informadores”.

Accede a la entrevista completa a Josean Ascarza, fundador de Oniria, en la revista Negocios en Navarra número 312.

Polonia, una plataforma estratégica para la inversión

Polonia, primer país beneficiario de los fondos de la Unión Europea, vive una etapa de gran dinamismo y optimismo como reflejan los datos de crecimiento económico y desempleo y presenta interesantes oportunidades para invertir, tanto en el país como para desde él proyectar inversiones o acuerdos comerciales en otros mercados vecinos del Este de Europa (bálticos, Ucrania, Bielorrusia y Kazajistan), según pusieron de manifiesto José Luis Villacampa y Michal Gajdek, abogados del Spanish Desk del despacho polaco DZP en una jornada organizada por la Cámara Navarra de Comercio, Industria y Servicios.

MUCHO POR HACER

La economía polaca creció en 2018 un 5,1% y en el ejercicio en curso se prevé un avance del PIB de en torno al 3,8%, muestra una tasa de desempleo del 6% que en algunas zonas apenas alcanza el 2%, presenta una alto nivel de seguridad jurídica, con un marco legal muy similar al español, pero formalista y rígido, donde prevalece la palabra escrita, por lo que los contratos que se realicen deben asegurar bien los intereses de las partes y los cambios que se produzcan en la relación económica se recojan igualmente por escrito.

Es un país donde hay mucho por hacer y específicamente en infraestructuras de comunicación, indicó José Luis Villacampa en su repaso por los sectores más relevantes. Polonia impulsa planes de modernización y creación de autopistas, autovías y carreteras, mejora de su extensa red ferroviaria y puertos, proyecta un nuevo aeropuerto central, un plan ferroviario de alta velocidad y mejoras en el transporte fluvial.

Iosune Pascual: “La Universidad va a ser el revulsivo que ayudará a que la transformación que debemos hacer sea menos traumática”

Iosune Pascual, directora gerente de la Fundación Universidad Sociedad de la UPNA

La Fundación Universidad Sociedad de la UPNA, concebida como nexo de unión entre el centro universitario y la sociedad en su conjunto, se postula como un motor de desarrollo “tanto económico como social” en Navarra. Su directora gerente, Iosune Pascual, defiende que este polo de atracción del talento encara un apasionante reto en la actualidad, ser el acicate de la transformación digital y de valores que requiere este momento. Esta socióloga y psicóloga, experta en Recursos Humanos, nos habla sobre cómo está evolucionando el empleo, los puestos de trabajo del futuro y cómo se gestiona este cambio desde la Universidad.

Hablamos de talento, pero ¿qué considera usted que es el talento?

La RAE define talento como ingenio, capacidad y entendimiento. Pero realmente es la capacidad que tenemos los humanos de hacer algo diferente, de saber hacer algo mejor que el resto. Para una empresa y para el mercado laboral hablamos de generar valor.

Estamos en un momento de cambio disruptivo y esto se traslada claramente al empleo. ¿Cómo se prepara a los alumnos para puestos de trabajo que hoy en día desconocemos?

Es cierto que el mercado está cambiando muchísimo. Siempre lo ha hecho, pero ahora este cambio es más rápido. Están desarrollándose muchas tecnologías disruptivas que lo cambian todo. El problema está en que no sabemos cuáles de estas se van a implantar ni cuál va a ser su desarrollo. La OCDE dice que un 12% de los actuales puestos de trabajo va a desaparecer y que el 25% se va a transformar únicamente por la digitalización. Hay estudios que aseguran incluso que, en los próximos 20 años, desaparecerá la mitad de los puestos. El Fondo Económico Mundial, en ‘The future of the jobs’, afirma que en cinco años se extinguirán 75 millones de empleos.

Si quieres leer la entrevista completa, accede a la revista número 312 de Negocios en Navarra.

 

Roberto Cabezas: “Hay muchas empresas que buscan talento, pero las mejores, buenas personas”

En uno de los últimos encuentros que mantuvo Roberto Cabezas, director de Career Services de la Universidad de Navarra, con una importante entidad financiera se quedó algo descolocado cuando los responsables de reclutamiento le pidieron más perfiles profesionales aparte de estudiantes de Economía o de Administración y Dirección de Empresas. “¡Querían diseñadores y psicólogos!”, dice. “Querían diseñadores para trabajar en todo lo relacionado con la experiencia con el cliente y psicólogos para potenciar la organización de manera interna”, explica.

Esta mera anécdota no solo denota que el mercado laboral ha cambiado. También lo están haciendo los propios alumnos. Es más. Una de las mayores preocupaciones del responsable de “transferir talento a la sociedad” no es la ‘generación milennial’, sino cómo conectar con las inquietudes de toda una generación, la Z. “El profesor con tiza ya no es suficiente. Esta generación se caracteriza por aprender de una manera visual, siempre recurren a You Tube, apenas se pueden concentrar durante más de seis segundos, son impacientes y, sobre todo, se mueven por motivos trascendentes”.

Desde la atalaya que le brinda la Universidad, Roberto Cabezas, de 46 años y periodista de formación, explica que la velocidad del cambio que nos ha tocado vivir está poniendo en jaque a la universidad, a la sociedad, a las familias, el mundo laboral y también el modo de buscar talento.

Si quieres leer la entrevista completa a Roberto Cabezas, director de Career Services de la Universidad de Navarra, accede a la revista número 312 de Negocios en Navarra. Si todavía no eres suscriptor, rellena este formulario.

Se buscan trabajadores más especializados

Las empresas navarras demandan cada vez puestos más técnicos y más especializados relacionados con ingeniería, mecatrónica, electrónica, robótica y la digitalización. Estos puestos de trabajo conjugan un alto dominio de idiomas y de las nuevas tecnologías y, en muchos casos, un conocimiento que por el momento no se avala con formación específica y sí con experiencia. Algo que, según explican desde las consultoras de Recursos Humanos Oniria Consulting, Areté Activa, Talentix y Human, está siendo difícil de encontrar en el mercado.

Hablamos con estas cuatro entidades expertas en la selección de personas los puestos de trabajo tendentes a desaparecer y la irrupción de los perfiles relacionados con la Industria 4.0 en el mercado.

Accede al artículo completo en la revista Negocios en Navarra número 312.